Erstellen Sie Ihre erfolgreichen Business-Plan - Teil 5 - Operations, Management Team und Personal

Operationen

Die Operationen Abschnitt von Ihren Business-Plan beschreibt die physikalischen Notwendigkeiten Ihres Geschäfts-Operation, wie Ihr Unternehmen die physische Lage, Ausstattung und Ausrüstung.
Sie wollen zeigen, was Sie bisher für Ihr Geschäft in Gang zu bringen und zeigen, dass Sie auf Fertigung oder Ablieferung Prozess der Herstellung Ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu verstehen getan.

Einkauf

Hier umreißen, was Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens benötigen, um Herstellung, Lieferung, oder entwickeln Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen. Zeigen Sie, wohin Sie gehen, um die Materialien Sie benötigen, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen produzieren zu bekommen, und erklären, was Begriffe, die Sie haben mit den Lieferanten ausgehandelt werden.

Staffing

Geben Sie die personellen Anforderungen Ihres Unternehmens für den täglichen Betrieb und Instandhaltung benötigen.

Anlagen

Führen Sie keine Büroräume, Lagerhallen, Produktionsstätten, etc. Ihr Unternehmen benötigen, um produzieren und vertreiben Ihre Waren und Dienstleistungen. Gegebenenfalls sind Zeichnungen des Gebäudes, Kopien von Mietverträgen, und / oder den letzten Immobilienbewertungen.

Ausrüstung

Beschreiben Sie die notwendige Ausrüstung zur Herstellung und Lieferung Ihrer Waren und wie viel davon Sie benötigen. Auch seinen Wert und Kosten, und erläutern Sie alle Finanzierungen.

Produktions-Strategie

In diesem Abschnitt wird beschrieben, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung gemacht werden, und die Probleme zu identifizieren, die im Fertigungsprozess auftreten können. Erklären Sie irgendwelche Maßnahmen zur Qualitätskontrolle, die Sie nach oben oder eingerichtet haben gehen zu etablieren. Skizzieren Sie Ihren Business "Tagesgeschäft, wie zB die Betriebsstunden und die Tage das Geschäft geöffnet sein wird.

Management Team

Dieser Abschnitt enthält ein Profil für jedes Mitglied der Führungsmannschaft. In jedem einzelnen Profil enthalten Hintergrundinformationen über ihre Erfahrungen, Fähigkeiten und Kapazitäten. Adresse einen Mangel an Wissen oder Erfahrung auf dem Management-Team und Ihre Lösung für diese Probleme, wie z. B. zusätzliche Ausbildung gefunden. Zeigen Sie, dass Sie wissen, irgendwelche Probleme gibt, und dass Sie über einen Aktionsplan, mit ihnen umzugehen.

Personal History of Principals

Geben Sie jedem Mitglied der Geschäftsführungen Team Name, Adresse, Alter, Interessen, Gründe für den Einstieg in das Geschäft, und alle besonderen Fähigkeiten, die Ihnen zu ergänzen wird.

Nehmen Sie jede Grundsätze betriebswirtschaftlichen Hintergrund, Hervorhebung jedes Einzelnen Stärken und wie diese Stärken wird dazu beitragen, das Geschäft erfolgreich zu sein.

Geben Sie auch alle bisherigen Erfahrungen, die zeigen, dass Ihr Auftraggeber wird eine Bereicherung für Ihren Erfolg sein wird. Ausbildung, ist im formellen und informellen ein guter Ort, um zu starten.

Pflichten und Verantwortlichkeiten

Beschreiben Sie kurz und prägnant genau, wer wird das tun, was in der Branche und warum. Achten Sie darauf, zeigen deutlich, wer wird damit die endgültigen Entscheidungen.

Es ist eine gute Idee, ein Organigramm mit der Befehlskette und vollständige Liste der Aufgaben zukommen lassen.

Löhne und Sozialleistungen

Dieser Abschnitt sollte eine einfache Anweisung, welche Höhe des Entgelts, durch Position. Geben Sie eine Liste der möglichen Boni, aber sicher sein, bleiben Sie mit Ihren Prognosen realistisch. Auch auf deren jeweilige Vorteile, die Sie möglicherweise anbieten Ihr Management-Team kann, wie zum Beispiel Krankenversicherung, Lebensversicherung und Behinderung Urlaub.

Personal

Hier finden Sie Ihren gegenwärtigen persönlichen Bedürfnisse oder Ihre projiziert Personal muss warten und betreiben das Geschäft. Auch Mitarbeiter Anzahl Projektionen in naher Zukunft, sowie 3-5 Jahre auf der Straße.

Beschreiben Sie, welche Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter haben müssen, und Ihren Trainingsplan, um diese Kompetenzen zu vermitteln.

Der Leser Ihres Businessplans werden Sie auf der Suche nach Stellenbeschreibungen für jede Position in Ihrem Unternehmen für Sie werden wird die Einstellung zu bieten.

Sie müssen zeigen, dass Sie Personen sofort einsatzbereit zu haben. Wenn Sie dies nicht tun, erklären Sie Ihren Plan, um potenzielle Neueinstellungen, um Ihr Geschäft zu gewinnen.

Beschreiben Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter kompensiert werden soll, ob sie gerne als Gehalt ausgezahlt bekommen oder stündlich, und wenn sie Teilzeit oder Vollzeit arbeiten.

Werden Sie zahlen Ihren Mitarbeitern Überstunden? Auch eine vollständige Liste aller Vorteile, die Sie machen werden Ihren Mitarbeitern zur Verfügung, wie z. B. medizinische, Lebensversicherungen, Sparpläne, und Behinderung....