Mittwoch, 12. September 2012

Leadership in Organisation


Wirksame Führungskräfte sind nicht unbedingt wahren Führer. Viele Administratoren, Vorgesetzte und sogar Top-Führungskräfte führen ihre Aufgaben erfolgreich, ohne große Führer. Aber diese Positionen leisten Chance für die Führung. Die Fähigkeit, effektiv zu führen, dann werden die exzellenten Managern abgesehen von den durchschnittlichen diejenigen gesetzt.

Wo, wie Verwaltung müssen mit den laufenden, von Tag zu Tag Komplexität der Organisationen befassen, beinhaltet wahre Führungsstärke wirkungsvoll inszenieren wichtige Änderung. Bei der Verwaltung erfordert Planung und Budgetierung Routinen, was beinhaltet, die Richtung (Erstellen einer Vision) für die Unternehmensberatung Management erfordert die Strukturierung der Organisation, das Personal in der Lage es mit Menschen-und Monitoring-Aktivitäten; Führung geht über diese Funktionen durch die inspirierenden Menschen, um die Vision zu erreichen. Große Führer halten die Menschen beim Bewegen der Organisation in Richtung der idealen Zukunft, sie zu motivieren, über was auch immer kommen Hindernisse liegen in der Art und Weise konzentriert.

Organisationen erfolgreich sein oder scheitern nicht nur wegen der, wie gut sie führte aber auch, weil, wie gut Anhänger folgen. Ebenso wie Manager sind nicht unbedingt eine gute Staats-und Regierungschefs, sind die Menschen nicht immer gut Anhängern. Die effektivsten Anhänger der Lage sind, unabhängiges Denken und zur gleichen Zeit aktiv an organisatorischen Zielen verpflichtet. Als Manager werden Sie aufgefordert, sowohl die Rolle des Führer und Anhänger zu spielen. Wie Sie die Menschen, die Ihnen berichten zu führen, werden Sie zu Ihrem Chef zu berichten. Sie werden ein Mitglied des Teams und einigen Ausschüssen sein, und Sie können andere Stuhl. Effektive Anhänger sind
unterscheiden sich von unwirksamen durch ihre Begeisterung und ihr Engagement für die Organisation und an eine Person oder anderen Zweck als sich selbst oder ihre eigenen Interessen. Sie beherrschen Fähigkeiten, die nützlich, um ihre Organisationen sind, und sie halten, um Leistungsstandards, die höher als erforderlich sind. Um ein guter Führer zu sein, müssen Sie ein guter Nachfolger erster zu werden.

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